På baggrund af drøftelse om model og implementering af "Interne flyvere" på ældreområdet på møde d. 8. februar, ønskede udvalget en opfølgning på det videre arbejde på dette møde.
Der har været nedsat en arbejdsgruppe med deltagelse af ledere og medarbejdere, som har drøftet fordele og ulemper ved et internt flyverkorps, samt hvilke vilkår der kan være knyttet til stillingerne i et sådant korps. Der er blevet orienteret om arbejdet med oprettelsen af et internt flyverkorps både i Lokal- og Område-MED, og det vil løbende blive drøftet der, efterhånden som arbejdet skrider frem.
Der har været afholdt et indledende møde med FOA, hvor fordele og ulemper ved et internt flyverkorps, modeller samt estimeret lønniveau m.m. blev drøftet.
Der har været afholdt møde med kommunikationsafdelingen i forhold til at få brandet ældreområdet, stillingsopslaget med den nye funktion, men også stillingsopslag i al almindelighed.
Der er planlagt nyt møde med FOA d. 9. marts, hvor lønniveau og vilkår skal aftales på plads.
Der er planlagt nyt møde med kommunikationsafdelingen d. 9. marts, hvor emnerne fra første møde skal kvalificeres og endelig plan for, hvilke tiltag der skal sættes i værk, skal lægges. Det er aftalt, at vi vil tage udgangspunkt i følgende:
Stillingsannonce
Selve jobannoncen slås op på stevns.dk og i forskellige relevante jobportaler.
Social medier
Kommunikation på sociale medier kører i tre spor:
1) Centralt spor: Opslag på kommunens egen Facebook-side – gerne med video. Alle ansatte i sektoren opfordres via ledelsen til at like og dele for at øge kendskabet til jobannoncen.
2) Decentralt spor 1: Vi kan opfordre et mindre antal medarbejdere, til at formidle budskabet på egne sociale medier (employer advocasy). Dvs. at de laver deres eget indhold og deler det på Facebook og Instagram. Det vil være hensigtsmæssigt med forskellige aldersgrupper, da de forskellige grupper ikke bruger de samme sociale medier. Dette for at ramme flest muligt.
3) Decentralt spor 2: Uddannelseskonsulent kontakter skolerne med opfordring om at dele budskabet på skolernes sociale kanaler.
Presse
Hvis vi kan skabe en jobprofil, som adskiller sig fra "normalen" - fx i forhold til fleksibilitet - vil vi forsøge at få bragt en god historie i pressen både i egen og i nabokommunerne.
Offline
Fx events på uddannelsesinstitutionerne o.l.
Indtil vi ser, hvor mange ansøgere vi får til stillingerne, er det planlagt, at "flyverne" organiseres under en leder på plejecentrene og en leder i hjemmeplejen. De endelige vilkår for stillingerne skal aftales på plads med FOA d. 9. marts, men forvaltningen lægger op til, at "flyverne" ansættes i faste stillinger med et fast timetal. "Flyverne" skal kende deres vagtplan 4 uger i forvejen og om de skal i dag-, aften- eller nattevagt. "Flyverne" skal selv kunne bestemme, om de ønsker at arbejde dag, aften eller nat samt evt. være med til at lægge deres egen vagtplan, men skal være fleksible i forhold til at blive varslet til en anden vagt. "Flyverne" skal deltage i weekendvagter på lige fod med øvrige ansatte på ældreområdet. Er "flyveren" ansat på deltid, kan man altid få ekstravagter op til fuld tid. Man ansættes som før beskrevet under en leder henholdsvis fra hjemmeplejen eller plejecentrene, men hvis man ønsker det, kan man sagtens arbejde begge steder. De fleste Social- og sundhedsassistenter og -hjælpere ønsker dog som regel enten at arbejde i hjemmeplejen eller på plejecenter. Som "flyver" har man ikke et fast arbejdssted. Og man kender ikke nødvendigvis sit arbejdssted før på dagen.
"Flyvere" er underlagt samme overenskomst, arbejdstidsregler, ferieloven m.m. på lige fod med alle øvrige medarbejdere.
Sammenligning af lønninger
Der er ikke muligt at give en præcis sammenligning af lønforskellen på egne medarbejdere ansat i Stevns Kommune, interne flyvere og på eksterne vikarer. Alle medarbejdere i Stevns Kommune har individuelt aftalt løn, så de ligger på forskellige lønniveauer. Priserne i de eksterne vikarbureauer ligger ligeledes meget forskelligt, så der er ikke enkelte priser, der kan sammenlignes.
Forvaltningen har derfor valgt at tage udgangspunkt i priserne fra det vikarbureau, som vi har aftale med om at anvende som 1. prioritet. Vi må ikke offentliggøre priserne for de enkelte vagter, men kan oplyse om gennemsnitspriserne for en dagvagt og en aftenvagt for hverdage, weekender og helligdage.
Timeprisen for egne medarbejdere er fundet ved at tage udgangspunkt i lønstatistikken fra FOA for medarbejdere med 11 års erfaring for social- og sundhedhjælpere og 10 års erfaring for social- og sundhedsassistenter. Dertil er lagt den gennemsnitlige lokallønsberegning fra FOA-bladet d. 13. februar 2022, hvoraf det fremgår, at den gennemsnitlige lokalløn i Stevns Kommune er 1704,00 kr. pr. måned. For at kunne sammenligne er priserne for egne medarbejdere også omregnet til gennemsnittet for hverdage, weekender og helligdage.
Timeprisen for en intern flyver er fundet ved at anvende et estimeret tillæg for en intern flyver på kr. 3.000,00 om måneden.
For at kunne sammenligne med timeprisen fra et eksternt vikarbureau er i timeprisen for egne medarbejdere og interne flyvere medregnet fravær ved ferie 10%, fravær ved sygdom 10%, pension på 13%, feriepenge på 1,95% og fritvalgstillæg på 1,29%.
Kommune/Vikarbureau | Vagt | Pris SSH | Pris SSA |
Stevns Kommune | Dagvagt | 323,00 | 348,12 |
| Aftenvagt | 395,40 | 426,38 |
Vikarbureau | Dagvagt | 378,69 | 396,00 |
| Aftenvagt | 432,74 | 433,67 |
Interne flyvere | Dagvagt | 348,45 | 373,56 |
| Aftenvagt | 420,84 | 451,82 |
Priserne for egne medarbejdere er en gennemsnitsbetragtning. Det vil sige nogen medarbejdere får mere i løn - andre får mindre. Priserne for de eksterne vikarer er ligeledes højere, hvis vi bruger andre bureauer end det, som der er taget udgangspunkt i her. Og det gør vi ind imellem.